Geschäftsentwicklungen und Berichte

Berichtswesen der Institution Projects Gesellschaft

Editorial

Die deutsche Forschungs- und Entwicklungsindustrie ist durch die Unsicherheit der zukünftigen Marktteilnahme und Marktanforderungen nicht in der Lage exakt die Vorhersage zu treffen was in den nächsten 20 Jahren ins Detail gebraucht wird. Jedoch ist diese mit einer Hyperkomplexen Auflösung Möglich, die Institution Projects hat 25 Spezielle Felder derartig Komplex Untersucht und ist zu einer Umfangreichen Auflösung für die nächsten 5 Jahre gekommen. Die Probe hat gezeigt das alleine 75 Innovationstitel von Preisträgern für Zukunftsforschung im Jahre 2011 dabei waren. Diese Treffer Quote ist Unwahrscheinlich hoch. Die Situation wird somit allgegenwärtig in Anwendungsorientierteren Produkten gebildet und Politisch für die umfassende Versorgung entwickelt.

Überblick

• Zahlen
• Unternehmen und Institute in Kürze – Leitungen
• Struktur
• Bereiche
• Termine
• Verweise
• Gesellschaftliches und Soziales
• Anteilseignung
• Betreuung der Mitwirkenden
• Verknüpfungen
• Methoden, Mittel und Ressourcenleistungen
• Inhaber, Führungen und Beteiligte
• Elemente und Bildung der Techniken
• Richtigkeitsinstrumente
• Geschäftsregulierungen, Oberhaupt und Verfassung

Kurzbrief

Sehr geehrte Mitwirkende,

Im erzeugen des Berichtswesens sind viele Daten zusammengetragen worden (Konsolidiert), die Entwicklung zu einem Bericht sind mit hunderten von Seiten nur Möglich. Die 5 Seitige Briefverfassung soll allen die Möglichkeit geben in Attraktiven Worten Kräftige Aussagen zu erhalten!

Mit freundlichen und erfolgreichen Grüßen

Dennis Budinger

Dennis Budinger Ökonom VWA

Gründer, Inhaber und Unternehmensführer

Duisburg, 2012

1. Geschäftsbericht

Verehrte Leserinnen und Leser,

Die Innovationsstarke Institution Projects db hat mit einer Trefferquote von 300 Projekten im Zeit­raum 01.01.2011 bis 31.12.2012 eine Anzahl von 75 Innovationsbestseller erzeugt. Die Restlichen 225 Projekterfolge waren in den Bereichen der

• Zukunfstforschung

• Optimierungsarbeit

• Spezialprodukt

• Sonderinstrumente

• Individuelle Lösungen

• Professionelle Erzeugnisse

• Systeme

• Top Produkte

• Absolute Neuheiten

• Zukunftsprogramme

• Optimierungsansätze

• Modulares

• Robotik

• Automatisierung

• Akademie

• Produktion über 20 Felder

das Dynamische Erzeugnis Sortiment war in den vergangenen Jahren das Antriebsleitbild. Die Re­aktionen im Elementaren Aktionismus konnten Bestätigt werden und wurden zum Kernthema der Projektbezogenen Anwendungserzeugnis für die Volle Marktbreite. Die Konzentrationen in 20 Fachbereichen war zugleich ein Prototyp der sich als voller Erfolgsgarant erwiesen hat. Die Ver­knüpfungen und permanenten Ausweitungen in allen Gegenwärtigen Produktneuheiten und Zeitge­nössischen Bedürfnissen der sehr Qualitativen Anforderungen der Unternehmen, Direktverbraucher und anderen Konsumenten. Die Entwicklungen der Positionierungen auf dem Absatzmarkt und der Stabilen Marktstellung als Image sind mit den vielen Portfolios in den letzten Jahren völlig ausge­schöpft worden. Die Unternehmensbereiche haben sich alle in gleichen Masse Wertmäßig stark Ent­wickelt und waren im Vollsten Umfang der Erwarteten Wahrscheinlichkeitswerten erfüllt worden. Die Operativen und Strategischen Führungen wurden ständig Oprimiert und sorgten für die Nach­haltige Best Perfomance der Prozesse, Verfahren und Mechanismen im Unternehmen. Der Auf­schwung in diesem Still war Passgenau der Volkswirtschaftlichen Konjunktur und zeigte das die Unternehmensführung mit den Leistungsbereichen mit dem Strom der Marktmächte beteiligt war. Die Bestättigung ist eine Wirkungsweise für die Energie Investitionen die im Motivationalen Aspek­ten der Volkswirtschaftlichen Timings sich Wiederidentifiziert und somit eine Authentische Rolle eingenommen hat. Im Gesamten Ausgedrückt ist eigentlich zu über 95 % des Geplanten mit den Äußerst Überhöhten Forderungen erfüllt worden und die Wertsteigerung des Unternehmens auf das 100 Fache gestiegen. Ob die Qualifizierungen (5 Fache), Produktangebote (100 Fache), Organisation (20 Fache), Bilanzvolumen (1000 Fache) und die Mobilität (10 Fache) alle Werte sind zum Positiven mit Maximalen Steigerungen geschaffen worden. Mit Klaren Blick auf die Zukunft kann sich die Unternehmensleitung Neuorganisieren und die Geschäftspläne bzw. Konzepte Überarbeiten. Das Profil bleibt Grundsätzlich das selbe, jedoch sind Richtlinien, Kapazitäten und weitere Regulierungen Neu Auszurichten. Die Expertise wird im Verbund mit Frankfurt am Main, Duisburg und Hamburg Neue Innovationen bilden und eine Standort beeinflussende Grundvoraussetzung erhalten. Das Kapital wird auch in den nächsten Jahren ähnlich Wachstums gesteuert erzeugt. Die Positive Entwicklung wird viele Ressourcen Kosten aber der Wandel, die Übersetzung und Herstellung wird wie auch in den vergangenen Jahren das Vielfache an Optionaler Erweiterungen von Kapital bilden. Die Konzentrationen in Bestleistungen generieren die Optimale Beschaffenheit für die Erschließungen aller Notwendigen Einleitungen zur Nachhaltigen Geschäfts Steilfliegenden Verankerung. Die Organisationsstrukturen ähnlich wie ein kleiner Staatsorganismus und Marktführende Profi Organisation werden mit aller Voraussicht die Stabilität für diese wiedermal Überhohen Anforderungen an die Leistungserbringungen des Unternehmens gewährleisten. Dauerhafte Optimierungen, Forschungen und Entwicklungen zur Verbesserung der Gesamten Geschäftstätigkeit werden in Form von Wirtschaftsprüfungen, Prozessengineering und Top Managements begleitet Organisiert. Das Kompensieren der Kosten im Minimaler Bestform ist Dank der Ausentwickelten Kostenführungen zum Planmäßig reduzierten Wert geschrumpft. Die Effizienzen sind im Einsatzverhältnis erzeugt worden und bilden den Transferausweis für die Belastbaren Wertansätze. Die Auswirkungen im Anstieg der Ressourcenorientierungen konnten in den Statistischen Verläufen straff unaufgehalten steigen und zeigten die Kapazitätsschonung und Kapitalanreicherung in Grenzwerten des Möglichen Investments zurück zur Investitition. Auch im Institutswettbewerb sind die Ausgangslagenentwürfe bestens und zeigen die Verankerungen in der Versorgungs- Stellungnahme. Hier waren besonders erfolgreich die Finanzprodukte, Wissenschaftliche Publikationen, Anwendungs- Instrumente Bildung, Wirtschaftsregulierungen und Qualifizierung zum Wertvollen Institutskomplex mit 20 Fachbereichen. Das Maximale ist aus den Gegebenheiten und Dauerhaften Schöpfungen gebildet worden und weist somit die Absolute Stärke der Energetischen Resultate aus. Das Modulare Aufbau System der Äußerst Hohen Wachstumsschaffungen ereignete sich aus den Geschäftsportfolios die Einheitlich Aufgezogen wurden und für die Phasenweise Aufrüstung aller Geschäftskonzepte beigetragen hat. Vermieden wurde damit das keine Nicht fortgeführte Bereiche erzeugt wurden. Dieses Unübliche Ereignis ist damit verbunden das alle Innovationen vollkommen Zeitgenössisch waren und Objektiv Entwickelt wurden. Vorsichtige Intuitionen bestimmten die Gesamten Unternehmensverläufe und Bewahrten die Konditionelle Kraft der Verträglichen Effekte. Die Existenz Vergrößerungen sind erstmalig mit den 100 Strategischen Zügen Vollkommen erfüllt worden. Die 100 Operativen Züge konnten genauso Punkten und erklären damit die Top Management Entwicklung als Hervorragende Qualität. Eine Einbeziehung der Finanzieungsmodelle und Förderungkapazitäten blieb völlig aus und war somit die Betsmögliche Tragfähigkeitsausrüstung. Die kommenden Jahre werden jedoch diese Wachstumsbildungen nicht mehr so stämmen können, somit wird die Beantragung Öffentlicher Kapazitäten eingeführt. Im Zusammenhang mit dem Steilen Aufschwung in allen Bereichen ist das die Bestlösung die Problemlos erfüllt werden kann. Die enge Zusammenarbeit mit dem Bundesministerien, Städten und Gemeinden wird somit also auf das Maximale angesetzt. Die Öffentlichkeitsarbeit wird mit einem Besonderen Experten Programm erstmalig so ausführlich zur Anwendung kommen. Darin sind Wettbewerbe, Sprechungen, Vorträge, Berichte, Presseaussagen, Werbung, u.v.m. enthalten. Die Konzentraionen auch hier sollen bis 2015 die Elite Marke anzeigen und ähnlich wie bei den Innovationsvolltreffern auch hier die Top Werte erreichen. Eine Weltklasse ist unter anderem auch ein Motiv dieser sich bis Ende 2015 realisiert haben soll. Mit den Ansatz 2016 ins Ausland Standorte zu Verlagern und die Big 5 Deutschland fertig Innoviert zu haben, ist die Internationalisierung im Aufschwung inbegriffen. Bis dort hin können mit den bisher 500 Projekterfolgen und bis Ende 2015 weiteren über 1.000 Projekterfolgen eine Innovationsflut Ausweisbar gemacht werden. Diese Anzahl ist im Verhältnis zu anderen Instituten sehr Hoch. Eine Transparente Mobilisierung der Geschäftsprozesse verfügt die Organisation, diese Aktivierung von Anwendungs- Automatisierungen ist eine Wesentliche Erzielung der Maßnahmenkonsequenz. In der Kultur wird sich die Philosophische Leitung und Weise nicht Ändern, nur erfahrener im Umgang mit den Anforderungen im Komplexen System. Eine Mittelbindung im Investitions- Intelligenten Verhandeln stellt Systematisch die Minimalen Kosten und Maximalen Wertezuwächse im Bestmöglichen Konditionsautomatismus dar und weist die Regulierungen hin. Thematische Behandlungen werden künftig in Zusammenhang mit der Informationstechnologie der Neuzeit ausgestrahlt, der TV Sender Youtube wird alle Aktuellen Gegebenheiten übertragen und Informieren. Die Qualitätsverbesserungen und Absatzspitzen sollen für die Institution Projects db der nächste große Schritt sein. Das Niveau ist vorrangig wichtig und beweist die Attraktivität Zahlreicher Verbund Optionen. Die Wertschöpfungsketten sind signifikant den Ergebnissen zuzuschreiben, für noch weitere Ertragslagen kann dann nur noch die Systematische Organismus Kompatibilität gelobt werden!

2. Philosophie

Mit dem Leitbild Gemeinsam können wir die Größten Ziele erreichen, ist die Leistungskraft mit Partnerschaftlichkeit Symbolisiert. Leitmotive wie Kombinationslösungen in richtigen Verhältnissen und Konzentrationen ermöglichen alle Formen der Zusammenarbeit und des Zusammenwirkens. Eine Integration mit Jungen Wegen und Funktionsgreifenden Programmierungen erzeugt Synergien die mit einer Verantwortlichen und Profitreichen Tragfähigkeit. Der Große Anteil am Firmenkun­dengeschäft von über 90 % bildet Meilensteine für die Marktstruktur aus Sicht des Unternehmens. Eine Vorherrschende Wertmaximierung schränkt Philosophische Möglichkeiten zwar ein aber die Änderungen der Unternehmensphilosophie Orientieren sich an die derzeit Phasen Weise Modulare Systematik. Dies wird ich ab 2016 erheblich Freizügiger Entwickeln und stellt nur die Passgenauig­keit des Gesamten Spektrums in Integrations- Anstrengenden Herausforderungen dar. Die Ge­schäftslage des Unternehmens wird mit der Organisatorischen Leitbildungen Umfasst und ermög­licht zwar das Handeln über den Komplexen System heraus, jedoch sind diese eher für die im Orga­nismus befindlichen Aktivitäten konstruiert. Situative Funktionsforderungen sind mit dem Matrixor­ganisierten Verfahrenssystem in Verschmelzung gebracht. Eine Plausible, Authentische und Identi­sche Bewahrung der gebildeten Eigenschaftswerte wird den Unternehmensfrieden beschließen und Kommisarisch Ordnen. Die Versammlungen von relevanten Ereignissen zu einer Debattierbaren Theamtik ist Konsolodierungstechnisch eingeführt worden um den Kodex, Kontext und die Wahr­heiten der Systemorganisation vereinfacht führen zu können. Auch Politische Belange werden somit regelbar. Mechanismen im Anwendungsbezogenen werden so Struktureller Organisiert und bleiben auch bei den kleinsten Hierarchien Vollkommen Funktional führbar. Kommunikationslinien und Kanäle werden nicht übersinnlich, oder im Kulturellen Überraschend sein, doch Fachbereiche sind mit einer Hervorragenden Kontaktsetzung Zweckmäßig erfüllt und können die Umsetzungen in In­telligenter Auflösung genießen. Eine Übertragungsströmung aller Teilnehmer garantiert die Be­handlungs- Stabilität auch unter Dynamischster Intakt Haltung. Die Unternehmensführung, Leitun­gen und Durchführungen sind im Energetischen mit eigenen Konzepten gebildet. Hier waren die In­dividuelle Lösungserzeugung ist permanent in Anwendung und garantiert so Schutz des Bevoll­mächtigten Bereichs. Das Resümee kann sich behaupten, den Relevante Beziehungen zu den Situa­tionen werden die Auswirkungen und folgen Programmierbarer machen und somit die Abweichun­gen des gesamten ungeplanten und negativen Ausschalten. Kerngeschäfte liegen in gestärkten Ab­laufgewährleistungen mit Hinzu Gewinn barer Optionsbandbreite. Diese generellen Vorführungen bilden das Verzahnungs- Geflecht der Schwierigen Wirtschafts- Umfeld Anforderungen. Wesentli­ches ist in der Vollkommenen Konstruktion Positionierbar. Die Ereignisse werden somit Wahr­scheinlicher um die Philosophien Verträglich im System Taktvoll beitragen zu können. Organe des Organismuses erhalten und verwenden damit die richtigen Energien. Die Verfassung ist geschützt und alle Systemeinheiten in einem einwandfreien Zustand. Die Befriedigungen im Unternehmen und auf dem Markt sind Priorität des Philosophischen. Parameter der Untergliederten Eigenschaften sind zwar 1.000 Fach und immer in Funktionsanwendung, diese können aber niemals die Verbun­denheit zum Auftrag oder Idealen stürzen. Fähigkeiten der Qualifikationen und Qualitäten werden einzigartig Energieentwicklungen implementiert. Diese Versorgungs- Programmierung bildet das Netz der Hochauflösenden Ereignis beeinflussenden Unternehmensströme. Das Antriebskonzept bildet auch das Qualitätswesen im System.

3. Neuigkeiten¹

Verwaltungstechnologie

In den letzten 13 Jahren wurden 167.500,70 € für die Verwaltung aufgewandt. Die Modernisierun­gen und Technologischen Entwicklungen der Institutionprojects haben eine Neue Verwaltung er­zeugt. Die Kosten waren permanent steigend und Anlass für die Sparmaßnahmen. Die Wirtschafts­prüfung im eigenen Hause hat zwar 20.000 € gekostet, führt aber dazu das ein steigendes Verwal­tungs- verlangen mit stabilen Mindestkosten bewahrt werden kann. Diese wird in den nächsten drei Jahren gesamt nur noch 27.500 € Gebrauchen. Die Gelder werden eingesetzt um die bisher Herge­stellten Erzeugnisse Abzusetzen. Im Vertrieb wird allerdings nur ein kleiner Anteil von 22.440 € der Ersparnis gebraucht. Deshalb ist die Verlagerung der Einsätze mit dem restlichen Anteil von 117.560,70 € auf die Finanzinvestitionen im Intelligenten Programm gefallen. Kostenersparnis durch Mobilisierung und Automatisierung 140.000,70 € !

Absatzgrenze

Durch die Mobilisierung und Automatisierungen werden die Absatzkosten um 32.000 € steigen, dazu ist die Auswärtige Unterkunft um 15.620 € gestiegen. Diese zwei Kostenstellen sind aber auch die Logische Schlussfolgerung aus den Investitionen der letzten 3 Jahre, denn diese Maximal Ge­genwärtige Erzeugnisphase hat jetzt zur Folge das die Vertriebsmaximierungen im Anschluss erle­digt werden müssen. Denn schließlich stehen ungefähr 1.000 Produkte zum Absatz bereit. Die restli­chen Kosten bleiben umfangreich stabil mit leichten Absoluten Kosten minimalen Stellen. Eine Neue Technologie wird die Nutzungsdynamik im Fahrtkostensystem sein. Es werden nicht mehr die üblichen Konditionen und Lesifären Gebrauchsführungen angewandt, sondern ein Intelligentes Pro­gramm für alle einzelnen Wege eine Optimale Kostengünstige Lösung. Dadurch werden die Kosten um 8.600 € gesenkt. Das Marketing wird Digitalisiert geführt und Angewandt, dabei werden die Ressourcen zu 95 % überflüssig und senkt die Kosten um 9.500 €. Im Gesamten wird die der Au­ßendienst um 12.440 € auf 76.000 € steigen. Jedoch sind die Verhältnisse Human den wären die Veränderungen nicht Implementiert dann würden die Kosten für die erste richtig Große Absatzphase 101.000 € betragen. Also 25.000 € Kostenersparnis trotz volle Kraft der Kapazitäten in der Absatz­phase!

Neues Finanzinvestitionsprogramm zur vollen Kapitalbewahrung

Ein breites Spektrum an Anlageoptionen, Werteverlagerungen, Wertesteigerungen und Rücklagen wird die gesamte Umsatz Erlöse Struktur in die Unternehmenswerte intelligent verlagern. Die Opti­malen Summen bilden die Umgehung von Steuern, Abgaben, Vertragsgebühren, Abschlusskosten und Geldentwertung. Die Umsatzerlöse wurden den Kosten gegenübergestellt und somit verbleibt ein über den Deckungsbeitrag hinaus gehender Betrag von 2.500.000 €. Diese werden in ungefähr Gleich gewichteten 4 Bereichen mit ungefähr je 500.000 € Investiert. Die Kunst, Patente, Immobilie und Wertsteigerung wird also mit 2.000.000 € Bereichert. Die daraus resultierenden Wertentwick­lungen werden gefördert, teils Steuer befreit und eine Wertsteigerung bis Ende 2015 von insgesamt 25 % haben. Damit sind die Optimalen Anlagestrategien völlig ausgeschöpft und Absolut angemes­sen Kalkuliert. Kostenersparnis von 800.000 € und Wertezuwachs von 500.000 €!

Finanzielle Einnahme Quellen werden konzentriert

Die VIER sollen den Mythos Phänomenaler Imagebewahrungen Einrichten. Die Große Absatzwelle , die Förderungsspitzen, der Kundenstamm und Wettbewerbspreisgelder. Dies Felder bilden 4.710.000 € Einnahmevolumen und garantieren die Resultate aus den Vorjahres Entwicklungen, so­wie der Deckungsbeitragsstabilität für die nächsten drei Jahre und vorerst Anlage trächtigen Werte­entwicklungsprogrammen. Mit 4942,29 % ist die Steigerung des Einkommens den Gegenwärtigen Unternehmensbedingungen Normal zuzurechnen. Die Fertigen und Halbfertigen Erzeugnisse müs­sen nur noch drei Jahre Verkauft werden um das gleich Gewicht zwischen Investition und Finanzie­rung wieder herzustellen. Den die fast 5000 % höhere und Ausstehende Einnahme ist nur noch nicht Verkauft. Erlöse Erhöhung von 4.614.700 € und die Auflösung der 3 Jährigen bisherigen Pro­duktion in Verkaufsprodukte!

Herstellung, Produktion und Erzeugnis

Die Herstellung, Produktion und Erzeugnisse Bildung wird auf 26,33 % Heruntergefahren Damit werden Kosten von 4.582.500 € gespart. Und die Produktion vorübergehend bis auf das Filmge­schäft eingestellt. Das Investitionsprogramm wird zwar breiter um das doppelte jedoch sind die Stel­len nur mit die Minimalsten Anteilen vertreten. Kosten von 4.582.500 € gespart!

Strategien - die Innovations- Intelligenzen

• Die drei Jahre Absatz Sammlung hat zu Steuervorteilen und Vermeidungen in den 3 Jahren geführt.

• Teure Kostenstellen wurden nicht Fremdvergeben, die Selbsterzeugungen und damit die Kostenvermeidung hat zwar zu Absatzphasenverschiebung geführt aber die Phasen nicht Überschneiden lassen und eine Kostenersparnis von mehreren Millionen € beigetragen.

• Qualifizierungen zur Vermeidung von Fehlinvestitionen, Prozessstörungen und Problemen haben für die hohe Richtigkeit der Arbeitsabläufe geführt, weit über 95 % wurden erreicht.

• Unternehmensform wurde immer in einer der günstigsten Konstellationen geführt auch in den nächsten Jahren wird die Vermischung der Organisation einen Beitrag zur Ersparnis bil­den.

• Förderungen werden so viel wie Möglich genutzt und beantragt, bis die Tragfähigkeit garan­tiert ist.

• Kapazitäten wurden die letzten 5 Jahre auf volle Leistung Ausgeschöpft.

• Finanzielle Leistungen wurden immer in einem Notwendigen und Optimalen Vertragsmana­gement Konditioniert.

• Controlling im Komplexen System, förderte die Transparenz und Kapitalregulierungen diese Automatischen- folgen gewährten allen Abteilungen die Funktionstüchtigkeit in maximalen Dauerleistungen

• Unternehmensführung wurde Selbstständig bis zum Äußersten geführt, alle Aufgaben wur­den gelöst und somit Vollkommen erzeugt.

• Personalvermeidung sorgte für Kostenersparnis, volle Auftragslage und Kapazitäts- Intelli­gente Lösungen, außerdem sind die Organisatorischen Gesamtprozesse immer Vollsteuerbar und mit einem Qualifizierungs- Niveau produziert worden.

• Umsatzverlagerungen wie Phasenweise Kapitalbildungen, schonend verwenden und Einset­zen hat zur Strukturierten Organisation geführt. Eine Verzahnungs- Technologie hat die Pro­zesse zum günstigen Bilanzierungsausweis gemacht.

• Kostenkomplexe wurden Optimal Reguliert u. Konzentriert, denn keine Kosten waren im Stillstand oder Unbedürftig.

Nochmal kurz Zusammengefasst und in der Abschlussübersicht

• Büro Kostensenkung durch Optimierungen (Mobilität und Automatisierung) auf 16,42 %

• Vertrieb Vollständige Absatzgrenze steigert die Kosten auf 141,90 %

• Finanzen 5307,86 % Einkommensinvestitionen um die Steuern, Abgaben, ... zu Sparen und Garantie Werteentwicklungen zu bilden 4942,29 % Einkommenssteigerung, die Produktions und Absatzphase wächst steil

• Produktion wird auf 26,33 % Optimiert den Gegebenheiten angepasst

In der Organisation hat sich folgendes Verändert:

• Buchhaltung hat 300 Kostenstellen, 4 Kostengruppen und 21 Kostenträger und sind Optimal für die Führungswesen nutzbar.

• Budgetierungen können sehr Genau und Zutreffend geführt werden durch kurze Überwa­chungszyklen.

• Der dritte Standort neben Frankfurt am Main und Duisburg wurde auch Hamburg endlich erschlos­sen. Berlin und München werden in den Jahren 2014 und 2015 fertiggestellt.

• Bildungen der Prozesse ist ausgereift und hat nur noch einen Systemanschluss im Fortschritt.

• Die Erfolge von 1.000 Produkten stellt die Bewahrung des Unternehmens und ist auch Fun­damental gesichert.

• Der Neue Wechsel von Verwaltung und Produktion auf Finanzen und Absatz hat eine Mega wende erzeugt die Modernste Organisationsformen abverlangte.

• Ein Beginn der Filmregie hat zur Beliebtheitssteigerung geführt und Befriedigt damit auch andere Kundensegmente.

• Abschlüsse werden Ressourcengetreu und Verantwortungsvoll geschlossen.

• Verträge werden mit einem System Konditionsartig betreut.

• Serien in den Bereichen der Medienproduktion wurden Innoviert.

• Vorhaben sind Optimal geplant, als Konzept Publiziert und ähnlich wie in den Vergangen Jahren sehr Zuversichtlich verfasst.

• Erweisungen aus den Verfahrensregulierungen haben ergeben das Neue Funktionen, Mecha­nismen, Ströme und Systemeinheiten erzeugt werden müssen.

• Ergebnisse haben die Realistischen Erwartungen aus allen Bereichen bestätigt.

• Auflösungen aller Offenen Prozesse im Ordnungsmäßigen System führten zu Betriebswirt­schaftlichen Qualität.

   

• Konzeptschaffungen Modernisierten und Berichtigten die Passungsfähigen Einheiten für das Gesamtsystem.

• Der Status des Unternehmen hat sich laufend verbessert und ist mittlerweile zu einer Umfas­senden Marktversorgung herangewachsen.

• Motive wie Authentität, Identität und Konzentrationseliten haben die Organisation bekräf­tigt.

• Eigenschaften haben den Wettbewerb auch ungewollt ausgeschaltet und die Unternehmens­bedingungen zum Alleinstellungsmerkmal gezeugt.

• Viele weitere Themen können direkt Angefragt werden! Ungefähr noch 100 weitere Ent­wicklungen haben das Unternehmen stark beeinflusst!!

4. Organisation

Organigramm

Inhaber und Stab

Gründer

Unternehmensführung und Stab

Institute Unternehmen

Produktionen Abteilungen

• Institut für Medien - Organisation

• Institut für Engineering - Büro

• Institut für Medizin - Finanzen

• Institut für Performance - Recht

• Institut für Wirtschaftsprüfung - Revision

• Institut für Finanzen - Personal

• Institut für Naturwissenschaften - Absatz

• Institut für Justiz - Einkauf

• Institut für Kunst - Prozesse

• Institut für Bildung - Produktion

• Institut für F & E - Effizienz

• Institut für Urbane Systeme - Innovationen

• Institut für Logistik - Politik

• Institut für Projektmanagement - Netzwerk

• Institut für Management - Bildung

• Institut für Politik - Marketing

• Institut für Konzernwesen - IT

• Institut für Geschichte - Programmierung

• Institut für Dienstleistungen - Forschung

• Institut für Architektur - Entwicklung

• Institut für Historie und Kultur - Philosophie

• Institut für Geistes und Gesellschaft - Kultur

• Institut für Technologie - Soziales

• Institut für Geografie - Top Management

• Institut für Unternehmertum - Regulierung

  - Ethik

  - Physik

  - Logistik - Theologie

  - Psychologie

1. Institutsbereiche

 

1. Abteilungsbereiche

1. Regulierungsbereiche

 

1. Operative Einheiten

5. Leistungen

    

6. Prozesse

7. Struktur

1. Geschäftsführung

 

 

1. Zahlen und Fakten

   1. Geschäftsfelder

      1. Spezialprodukte

Die Forschungen und Entwicklungen in den Spezialprodukten wurden in den letzten 3 Jahren ergie­big erzeugt und liefern derzeit das Begleitprodukt für den Absatz von Wirtschaftlichkeitsprüfungen, Ergänzung zu Funktionierenden Betrieben und Aufträge die einzeln Anfallen. Die Häufigkeit von Individuellen Aufträgen waren in den letzten Jahren Normal angefragt und werden in den nächsten drei Jahren verstärkt Absatz finden. Die Gründe dafür sind ein bestehendes Produktsortiment, mehr Werbung und individuelle Absatzsuche.

2. Sonderinstrumente

Ähnlich wie bei den Spezialprodukten ist die Situations- Geschichte und Zukunft in den letzten und nächsten 3 Jahren. Die Anforderungen finden meistens eine Absatzoption in Selbst aufgesuchten Projekten, wo die Auffälligkeit besonderer Bedingungen ersichtlich ist. Eine Seltenheit jedoch kön­nen diese Aufträge besonders Ergiebig sein.

3. Individuelle Lösungen

Diese Produkt garantiert die Bedarfserfüllung in der gesamten Auftragsabgabe. Die Lösungen sind Absolut Passungsfähig und meist einmalig. Verstärkt wird in den nächsten Jahren nach solchen Auf­trägen geworben.

4. Professionelle Erzeugnisse

Hochqualitative Produkte mit der Seltenheit der Alleinstellungseigenschaften bilden die Sortiment breite des Unternehmens und sichern den größten Teil des Auftrags Volumens. Hier können bis 1000 Unterschiedliche Angebote stattfinden und sind alle aus hervorragender Erzeugnis.

5. Systeme

Systeme sind nicht viele im Bestand, ungefähr 15 – 20 seltene Systeme sind Entwickelt worden die sofort Absetzbar sind. In den nächsten Jahren sollen die 3 – Fache Anzahl der Systeme gebildet wer­den. Hier werden Staatliche Systeme, Betriebswirtschaftliche Systeme, aus allen Instituten ja einzel­ne Systeme, Industrie Systeme, usw. gebildet. Diese meistens auf Anfrage für einmalige Moderni­sierungen oder Dringende Optimierungen. Geschätzt sollen Ende 2015 100 Systeme als Programm mit den Integrationsmaßnahmen existieren.

6. Top Produkte

In den fünf Standorten Frankfurt am Main, Duisburg, Hamburg, Berlin, München sind viele Spit­zenbranchen vorhanden. Das Unternehmen wird Zeitgenössisch und Ideal vor Ort die Bedürftigen Produkte erstellen. In Frankfurt haben sich Finanzinstrumente etabliert, in Duisburg Logistik und Industrielösungen, Hamburg fordert mit der Logistik noch zusätzlich Urbane Systeme und Handel, Berlin ist Dienstleistungen pur, Urbane System werden hier auch abverlangt und zudem ist die Hauptstadt Politisches Zentrum, München erwartet Werke und Hallen in den Nahe liegenden Orten, der gute Standort beweist seit vielen Jahren die Attraktivität von Neubauten in vielen Branchen, ob Regenerative Energie, Produktion oder Logistisches Lagerwesen im großen Stil, diese Eigenschaf­ten sind Optimal.

7. Absolute Neuheiten

Die Konsumenten und Betriebe sowie andere Abnehmer sind im Aktuellen Status sehr damit betraut die Modernsten und Technologischsten Produkte zu Kaufen und in Ihrem Bestand als feste Ressour­ce zu Verankern. Viele Wünschen sich die volle Neuheit und den Luxus der Funktions- starken An­wendungen. Hier sind einige Extraklasse Produkte erstellt worden die den Reiz befriedigen können. Außerdem ist das ein Merkmal des Unternehmens! Hier sind 300 Innovationen entstanden die zu ei­nem drittel sogar Innovationspreisträger waren.

8. Zukunftsprogramme

Die Ablösung der alten Programme ist für alle Inhaber wichtig, nur wann und was genau, die Pro­dukte sollen eine Verbesserung und Optimierung sein und deshalb nicht einfach nur ein Nachfolge­produkt oder Update. Hier werden Produkte erzeugt die für sämtliche Bereiche eine sehr starke Lö­sungskompetenz darstellen. In 20 Bereichen mit über 80 Fachbereichen sind die Programme gebil­det worden. Die meisten davon sind Absolute Zukunftsprogramme, wobei die Serienproduktionen der Industrien wahrscheinlich erst in 20 Jahren diese für den Markt bereitstellen würden. Ganz klar Kosten die jetzt auch einiges mehr aber lösen die Effizienzerwartung und Refinanziert locker die In­vestitionsunterschiede mit.

9. Optimierungsansätze

von 100 gemessenen Unternehmen in einer Großstadt hat gezeigt das in über 90 davon umfangrei­che Optimierungen durch durchführbar sind. Ob die Geschäftsprozesse, Organisation, Regulierun­gen, Kulturen und Soziales. Aber auch die Bereiche der Urbanen Systemeinheiten oder Öffentlichen Belange. In vielen Bereichen ist die Optimierung eine Aktuell stark angeforderte Methode um Effi­zienter oder Funktionsfähiger zu werden. Hier sind über 300 Produkte schon fertig direkt zum Ein­satz, da die Forderungen danach aber so groß sind, werden hier in allen Fachbereichen bis ende 2015 weitere 700 Produkte entwickelt. Hier soll wirklich fast jeder Bereich abgedeckt werden und die Jährliche Erneuerung der Bestandsprodukte erzeugt werden.

10. Modulares

Die Produkte sind Unternehmerisch, Politisch oder für Endverbraucher, diese Bereiche sind schon mal drei Modulare, aber in den einzelnen Bereichen sind Grundbau, Aufbau und Weiterentwicklung möglich. Einzelne oder gesamte Abteilungsbildungen sind zum Beispiel Strukturelle Veränderun­gen. Im heutigen Bilden ist es meist nicht mit eine Grundlage getan, somit sind die Entwicklungen und Erweiterungen hier eine Lösung. Ein passungsfähiges Modul ergänzt oder Erweitert nur die ge­forderte Leistungen, somit sind Überschüssige Investitionen gespart. Ein korrektes bilden ist hier eine Kunst, aber das Unternehmen hat gezeigt das dies in den letzten Jahren sehr Erfolgreich abge­setzt wurde. Module sind hunderte Möglich und deshalb ist hier ein Sortiment fertig für die direkte Einbindung. Individuelle Module können auch Entwickelt werden, diese ist sogar die Hauptaktivität in diesem Geschäftsfeld.

11. Robotik

In der Robotik sind die Produkte Hauptsächlich für die Industrie, Konzerne, Mittelständischen und Klein Unternehmen mit Bedürfnissen der Automatischen Arbeitsablaufabwicklung. Ob im System oder in einzelnen Linien, die Erzeugnisse können mit verschiedenen Methoden Automatisch herge­stellt werden. Viele Bereiche sind dem Unternehmer gar nicht bewusst, jedoch ist es heute zu Tage Möglich alle Prozesse Automatisch zu Entwickeln. Die Übersetzungen, Strömungen und Übertra­gungen sind in anderen Frequenzen und Sequenzen und haben Eigenschaften die nicht Menschlich sind. Können aber im Arbeitsprozess die selben Leistungen erzeugen und haben damit sogar Vortei­le der Energieaufwendungen. Im Industriebereich ist sogar die Entwicklung Neu ein Gesamtes Werk komplett Automatisch erfolgen zu lassen. Ob Verwaltung, Produktion, Logistik, Anweisungen, Si­cherheit, Organisation und vieles mehr verarbeiten die Leistungen wie im Üblichen Prozess Opti­miert wesentlich besser. Die IT ist im gesamten Verbund somit sogar überall Integrierbar. Im Mittel­stand ist es von Vorteil wenn Bsp. Personalsachbearbeitungen per Maschine erledigt werden hierfür können mal eben im Jahr bei 100 Mitarbeitern Kosten von 200.000 € - 300.000 € gespart werden. In Klein Unternehmen ist die Buchhaltung Bsp. ein Schwerpunkt auch hier sind Jährlich 40.000 € Ersparnis ein Durchschnittswert.

12. Automatisierung

Die Konstruktionen des Geschäftsbetriebes werden Digital, Visuell und mit neuen Erkennungssyste­men Gestaltbar. Auch die Geschäftseinheiten wie Büro, Herstellung, Empfang, usw. können mit ge­eigneten Maßnahmen Elektronisch und Mechanisch Verfahrens- entwickelt werden. In der Leistung ist dies wichtig um Konzentrationen in den Arbeitsprozessen zu bilden und die Formen zu Moderni­sieren.

13. Akademie

Eine Qualifizierung in 20 Fachbereichen und über 1.000 Feldern ist nicht nur ein breites Spektrum sondern auch die Kompetenz zur Entwicklung der eigenen Leistungen. Potenziale werden erweckt, Qualitäten gebildet und Anwendungsfähigkeiten angeeignet. Die Qualifizierungen werden im Insti­tut, Betrieb, auf dem Markt, in Industrie Komplexen, usw. durchgeführt. Die Idee der Neuen Bil­dungsformen erweisen das die Werte Individuell entwickelt werden und für die Zukünftige Stelle, Position oder Ausführung Passgenau entworfen werden. Die Methoden sind in einem geeigneten Verhältnis Programmiert und haben nicht nur die Typischen Eigenschaften wie Rhetorik, Pädago­gik, Fachkenntnis, usw. . Die Erstellung ist Dynamisch, Vollständig und Komplex Funktions- sicher, im wesentlichen können die Eigenschaften Beruflich mit speziellen Elementen ausgebildet werden. Auch Fortbildungen, Weiterbildungen und Professionelle Stellenqualifizierungen sind mit einer sehr Modernen und Luxuriösen Inhalts- Entwicklung programmiert. Alle gängigen Universitätsfächer sind in der Produktion vertreten, dabei sind die Entwicklungen ähnlich wie an den Fakultäten, Lehr­stühlen und Instituten. Im Beruf sind die Anforderungen jedoch sehr Unterschiedlich und deshalb sind Qualifizierungs- Schwerpunkte Passgenau aus einem Mischverhältnis von Berufsakademie, Universität, Fachhochschule, Berufsschule, Labor und Unternehmen zusammengestellt worden. Die­se werden alle Erforderlichen Kompetenzen und Potenziale für die Berufsausführung zu Verfügung stellen.

14. Produktion über 20 Felder

Das breite Spektrum ist aus den gängigen Fachbereichen von den Berufen entstanden und ist so Komplex gebildet das dieses Spektrum eine Anwendungsbeziehung zu allen Möglichen Arbeitspro­zessen findet.

Einige Geschäftsfelder befinden sich gerade in der Entwicklung und werden im Jahr 2016 veröffent­licht, könne aber jetzt schon im Auftrag gegeben werden und unmittelbar geliefert werden.

2. Unternehmenssteuerung und Koordination

Die Unternehmenssteuerung ist in der Form von Erzielbaren Zweckerfüllungen und vermeidbaren Fehlinvestitionen. In der Korrdination sind daher alle Prozesse Ketten mit dieser Optimialen Vor­raussetzung in der Verlaufsüberwachung gesteuert. Wenn Fehler Eintretten wird Automatisch ange­passt und die Korrektur eingeleitet. Die Koordination ist in diesem Mechanismus in jedem Prozess­schritt verankert und die Unternehmerische Steuerung ist Schlüssel technologisch Aktiv. Diese Maßnahmenoption ist eine Multifunktionale Bewahrung der Optimalen Prozesseführungen, einge­stellt im Verhältnis der gesamten Leitungsanforderungen und Führungsprinzipien. In der Ausrich­tung sind Optionen für die Wesentliche Entwicklung und den Erfolgserreichungsoperationen bereit­gestellt. Diese Strategische und Operative Verbundform sorgt für die Ordnungsgemäße Einhaltung aller Programmierungspläne.

3. Führungswesen

Die Führungsformen bilden und richten sich nach Unterschiedlichen Schöpfungen.

• Geistige Bewahrung

• Psychische Bewahrung

• Körperliche Bewahrung

• Wertige Bewahrung

• Physische Bewahrung

• Strom Bewahrung

• Beziehung Bewahrung

• Verhältnisse Bewahrung

• Komplexe Bewahrung

• Matrix Bewahrung

• System Bewahrung

• Funktion Bewahrung

• Fähigkeit Bewahrung

• Kulturelle Bewahrung

• usw.

Diese Wesentlichen Erfüllungen erhalten die Gesundheit, Energien und Systematik des Betriebs und der Instituten.

4. Regulierungen

Die ähnliche Weise wie im Kanzlertum wird auch hier Parlementarisch unter der Inhaber Philoso­phie mit verschiedenen Formen der Politik die Richtigkeit gefunden und im Unternehmen umge­setzt. Eine Wirkungserzeugung ist das Fachlich Breitaufgestellte Auflösen und nicht Speziell alles mit einer Leitbildung zu lösen.

5. Technologie

Die Erzeugnis ist mit verschiedenen Technologielösungen im Aufgebot, im eigentlichen können die Techniken mit ihren Instrumenten, vorgreifend, Prozess direkt und Nachhaltig aktiv die bestmögli­chen Ereignisse bilden.

6. Finanz und Vermögenslage

Eine intelligente Programmierung der Kapitalressourcen in einem schnellen und Exakten System stellt die gesamte Kalkulation mit allen Verträgen und direkten Maßnahmen bei Optionaler Verän­derungen zur Verfügung. Diese Automatische Bildung entwirft folglich eine neue Programm Kon­stellation und nimmt aller Maßnahmen soweit wie Möglich vor. Hier sind über 100 Produkte aktiv und alle Öffentlichen Instrumente Kräfte mit eingeschlossen.

7. Vertragsführung

Eine Konditionssystematik prüft permanent die eigenen Konditionen und die Möglichen Erneuerun­gen der Konditionen. Die Kalkulationen und Vorschlagswesen führt das System Automatisch. Mit dieser Dynamik werden die Besten Leistungen im Aktuellen Gebrauch gesichert und in der Be­triebswirtschaftlichkeit mit allen Bereichen wie Kultur, usw. organisiert. Die Konditionen eines Ver­trages können Bsp. 100 Entscheidende Einflüsse besitzen. Bei so einer Organisation sind 1000 – 10000 Verträge Normal. Im Leistungsprogramm sind dies 100.000 – 1.000.000 Einflussfaktoren, die täglich komplett einmal oder mehrmals zum Einsatz kommen können. Von allen Arbeitsabläufen die täglich passieren können sind also ungefähr 10 % Vertraglicher Herkunft.

8. Ressourcenführung

Die Kapazitäten sind Programmiert in allen Ereignissen eingebunden und ähnlich wie beim Ver­tragswesen mit einem Anteil von 10 % vertreten. In der Eigenschaft wirkt sich der Ressourcenver­bund mit den Werten in der Unternehmung aus. Alle Bildungen werden in Psychologischen, Infor­mationstechnologischen und Investitions- und Finanzierungswesen Quellen Organisiert und in Un­ternehmerische Abläufe verbunden. Der Verbrauch ist Schonend, Regenerativ und mit vielen Quel­len und Schöpfungen Systematisch verknüpft. Die Wertschöpfungskette liefert dem Unternehmen die erforderlichen Energien und Leistungen.

9. Investitionsaufteilung

Die Investitionsprogramme ungefähr 500 Systemeinheiten bilden die Ressourcenoptimierte Leis­tungserbringung. Diese werden ständig Aktualisiert und den Geschäftsfällen angepasst.

10. Finanzierungswesen

Das Finanzierungsprogramm ist eine Systemeinheit die Ressourcenbeschaffungen zum bestmögli­chen Preis-Leistungs- Verhältnissen organisiert. Diese werden ständig Aktualisiert und den Ge­schäftsfällen und Marktbeschaffenheiten angepasst.

11. Kapazitäten

In den Kapitalen erweist sich die Qualifizierte Planung am besten. Diese ist sehr aufwändig erspart aber viele Fehler und Experimentierfreudige Versuche der richtigen Konstellationen.

12. Innovationen

Die Bildung von Innovationen aus der Forschung und Entwicklung sind im Jahr Hundertfach. Kaum ein anderes Unternehmen oder Institut hat so schnelle Erzeugnisse Bildungen. Die Innovationen sind immer erster Klasse und stellen für den Markt einen reinen Mehrwert dar.

13. Nachhaltigkeit

In der Erstellung eines Nachhaltigkeitsprogramms sind die Entwicklungen in allen Verfahren, Pro­zessen und Systemeinheiten Strategisch und Operativ Konzeptioniert. Dieses Programm ist Absolut aufwändig und bedarf Erfahrungen und Qualitäten aus allen Bereichen um Systematisch und Lini­enbezogen die gewollten Führungserfolge zu gewährleisten.

1. Stabilität

Eine Beständige und Bestätigende Konstruktion mit allen Ursachen werden in der Programmierung zu einem Überwachungssystem mit Folgen Visualisierungen gebildet. Im gesamten Unternehmen ist das Stabilitätswesen eine Garantie der Tüchtigkeit und Fähigkeit im Dauerzustand.

2. Intelligenz

Die Taktung der Rhythmen ist eine Total Mathematische und Rechnungswesentliche Angelegenheit, wie ein Betriebssystem sind alle Folgen im Komplexen Matrixen Vorgefertigt. Die Quantitative Sys­tematik ist eine Bildung zur Zyklischen und Energetischen Gewinnung. Im Verbund mit den ande­ren Einheiten bildet diese den Kern der Reaktionen. Eine Ausentwicklung ist hier in den nächsten Jahren notwendig um die Marktführerschaft in dieser Weise festzuhalten. Dabei werden dann ca. 50 Funktionstrakte Ausentwickelt und zu einem neuen Betriebssystem gebildet.

3. Integration

Die Schaffung ist mit den Umfangreichsten Aufgabenlösungen überhaupt beschaffen, denn eine In­tegration ist mit sämtlichen Konstellationen Entwickelbar. Ob Sozial, Kulturell, Wirtschaftlich, oder viele andere Bereiche, können die Maßnahmen sehr Unterschiedlich sein. Integrationsmethoden wurden über hunderte Erzeugt. Die Modernen Formen und meist unbürokratisch werden in der Ein­stellungsphase für die Stammkundengeschäftsabwicklung angewandt. Darin wird die individuelle Personaldirektion eine wichtige rolle spielen. Ungefähr 43 Mitarbeiter mit einem Volumen von 383.340 € Kosten in 2 Jahren werden die Erlöse von Gesamt 702.000 € (2 Jahre) mit dem Ge­schäftsführer zusammen in diesem Bereich erzeugen. Das Kaufmännisch Konzentrierte Geschäfts­feld wird eine Erwirtschaftung von 264.660 € nach den Deckungsbeiträgen vor Steuer generieren. Die sehr verschiedenen Bereiche werden von Kaufleuten unterschiedlicher Qualifikationen verrich­tet. Diese Forderung bedarf der Konstellierten Integrationsoptionen, um die Fähigkeiten optimal einzusetzen und im Unternehmertum zu gewöhnlichen Eigenschaften heranzuziehen.

4. Risiken

Das Risikomanagement ist in der Konzentrationserfüllung eine Eigenständige Stabsfunktion die alle Prozesse begleitet. Im Optimierungsprozess, Werteentwicklungswesen und Fertigungsverfahren sind die Abwicklungen von Indikatoren, Signalen und Direktaufzeichnungen aus Störungen, Proble­men oder Missbildungen vorerst selbstständig und Automatisch geregelt. Eine Warte wird die Un­Richtigkeiten immer wieder in die Vorprogrammierte Einstellung erschaffen.

5. Chancen

Die gesamte drei Jahresplanung ist im sehr sicheren Verhältnissen Strukturiert und Konstruiert. Alle Verbesserungen werden nach Erfindung, Entwicklung oder bei Erfassung sofort in das Sichere Pla­nungssystem übernommen.

6. Stärken

Qualität, Neuheit und Produktspezialisierungen sind die Absoluten stärken des Unternehmertums. Sicherlich werden in den Kommenden Jahren weitere Kräftige Stärken Entwickelt.

7. Schwächen

Die Konzentrationen auf die Phase Absatz und Finanzen lässt nicht viel Kapazitäten für´s Büro und Produktion. Diese werden in den nächsten drei Jahren entweder aufs Minimum heruntergefahren oder Speziellen Vorhaben Konzentriert

8. Nachträge

Die Korrektur der Tragfähigkeiten wird im Vorfeld, Gegenwärtig oder in Nachhinein erzeugt.

9. Vorträge

Werden auf Basis der Bedürftigkeit oder Notwendigkeit organisiert.

10. Prognosen

Die Pläne und Führungskonzepte sind in der Äußersten Gestaltung erzeugt worden und reichen bis zum Jahresende 2015.

1. Umsatzerwartungen

Nach Deckungsbeiträgen werden folgende Werte erzeugt: