Die komplexen Probleme, mit deren Lösung der Interim Manager in der Regel beauftragt wird, erfordern neben einer langen Berufs- und Führungserfahrung ein besonderes Persönlichkeitsprofil, weil die strategisch abgesicherte Neuorientierung innerhalb kürzester Zeit regelmäßig unter erschwerten Umständen operativ bewirkt werden muss. Vor allem in der Krisenbewältigung und Unternehmenssicherung.
Eine integrative Persönlichkeit mit geistig durchgebildetem und starkem Charakter ist die Voraussetzung. Der Interim Manager geht die Aufgaben an mit robustem Selbstvertrauen, eigenständig, analytisch, strukturiert, pragmatisch und mit kontrollierter Risikobereitschaft. Er kann führen und die Mannschaft begeistern, denkt strategisch und handelt pragmatisch, wo es nötig ist, schnell. Er beherrscht die Instrumente zur Bewältigung von Krisen und zur Ausrichtung in eine bessere Zukunft.
Branchenkenntnisse sind hierbei nützlich, weil die Kenntnis der jeweiligen Geschäftslogik die Rüstzeit des Interim Managers verkürzt. Aber nicht mehr. Entscheidend für den langfristigen Erfolg von Anpassungen, Neuausrichtungen und Restrukturierungen ist die Fähigkeit zur exakten Analyse, das konzeptionelle Denken und die zielorientierte Führung, die die Mitarbeiter kreativ macht und motiviert.
Die Mitglieder des Teams entsprechen diesem Profil; sie sind auf die Lösung des Problems fixiert und wollen den Erfolg.